Quanto margine genera davvero ogni commessa? Quale cliente conviene e quale no? Un'impresa che risponde a queste domande con i dati — e non a sensazione — decide meglio e ottiene più credito dalle banche. È il lavoro della nostra area direzionale.
Cosa facciamo
- Controllo di gestione: costruzione di reporting periodici su margini, costi e flussi di cassa, letti insieme all'imprenditore.
- Analisi di bilancio e indicatori di equilibrio economico, patrimoniale e finanziario.
- Adeguati assetti organizzativi: la legge (art. 2086 c.c. e Codice della Crisi) richiede a ogni società strumenti per rilevare tempestivamente segnali di squilibrio. Li progettiamo in misura proporzionata alla tua dimensione.
- Business plan per nuovi progetti, richieste di finanziamento e partecipazione a bandi.
- Valutazioni d'azienda e di quote societarie, con metodi riconosciuti dalla prassi professionale.
- Supporto nel rapporto con le banche: documentazione, indicatori e presentazione dei dati nella forma che gli istituti si aspettano.
Perché adesso
Gli adeguati assetti non sono più una scelta: sono un obbligo per tutte le società, e le banche ne tengono conto nella valutazione del merito creditizio. Adempiere bene significa trasformare un obbligo in uno strumento di gestione — questo è un fatto; quanto renda in termini di credito dipende dalla situazione di ciascuna impresa, e lo valutiamo caso per caso.
Domande frequenti
Gli adeguati assetti sono obbligatori anche per una piccola società?
Sì, l'obbligo riguarda tutte le società; ciò che cambia è la proporzione: per una PMI bastano strumenti semplici ma sistematici. Ti aiutiamo a costruire il livello adeguato alla tua dimensione, senza sovrastrutture.
Il controllo di gestione ha senso anche per una piccola impresa?
Sì, ed è spesso dove rende di più: bastano pochi indicatori giusti letti con costanza per scoprire margini erosi, clienti in perdita o cassa assorbita senza motivo.
Quando serve una valutazione d'azienda?
In caso di cessione o acquisizione, ingresso o uscita di soci, passaggio generazionale, operazioni straordinarie o contenziosi. Meglio arrivarci con una valutazione fondata che negoziare al buio.